课程背景 新零售：连锁门店（如餐饮门店、社区体验店）是由若干规模有限、位置分散的零售店构成，它们经营同类型的商品和服务，且多为同一品牌（产品品牌或渠道品牌）。 对于连锁创始人或投资人来说，期望
课程背景 随着互联网+频频提起，企业尤其是传统企业发现市场环境快速变化，互联网、移动互联网颠覆的冲击着众多行业。在众多领导层积极应对互联网变化带来的冲击中，发现自己的组织反应迟钝、决策僵化、形态笨重
课程背景 在当下，构建一个电商运营体系已经不是好难的事情，难的是如果从一开始就构建一个可持续发展的商业链条。就是说，如果做到在早期就能盈利，并且能持续获得盈利。 课程大纲 1. 互联网电商平台/体系
以企业世界的互联网的视角：以前的互联网是眼球经济，无论是电影也好或者是网络游戏等等，其实都是消费级的市场，或称为消费者互联网。自电商兴旺发达之后，国内市场形态就开始进入商品在线或者渠道者的互联网时代
课程背景 新零售的连锁门店（如餐饮门店、社区体验店）是由若干规模有限、位置分散的零售店构成，它们经营同类型的商品和服务，且多为同一品牌（产品品牌或渠道品牌）。 对于连锁创始人或投资人来说，期望通
课程背景 2013年为大数据元年，在过去几年中，部分企业利用云计算、大数据技术及相关应用解决方案，突破了自身发展的瓶颈，跃升到行业领头羊的地位；有的企业甚至重塑了整个行业的生态链，成为行业的主宰者。
课程背景 互联网商业模式的关键是在既定技术条件下，一个企业依靠“内部资源能力”和“外部合作生态”，形成持续“价值创造”和“收益获取”的内在“系统逻辑”。 2013年为大数据元年，在过去几年中，部分企
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