刘小明-七种信号表明你在浪费自己的才华 我们的客户凯拉（Kyra）在一家历史悠久的专业协会担任财务总监。 “我太天真了，”凯拉说，“当财务首席官面试我的时候，他对于我所说的新工具和创意是如此兴奋。该
刘小明-你的团队为什么没士气了?很多团队一开始都是士气高昂,然后就“再而衰,三而竭”。有的团队用这样才是“新常态”安慰自己，有的团队因此走入解散的魔咒，那么士气是什么？究竟怎么来的？又是走的呢？1.士
刘小明-提高职工安全意识-避免安全事故发生培训总结 为期一天的《提高职工安全意识-避免安全事故发生》课程在佛山市三水某公司开讲，参加本次培训人员有200多人，来自公司各个阶层的同学。课程开始前公司领导
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刘小明-班组现场安全与作业管理培训总结 为期半天的《班组现场安全与作业管理》培训在深圳某船厂正式举行，这次参加培训的学员有企业职工、企业项目承包商相关负责人120多人参加本次讲座，学员们参加的热情非常
刘小明-供应链中的成本管理一、前言 世界经济的一体化和电子商务的发展改变了传统的商业规则。企业已经难以再依靠传统的成本控制手段，如通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低材料成本，通过提高劳动
刘小明-从优秀到卓越之采购物流人员技能提升培训总结本次课程前几天买电脑案例导入与学员一起分享，整个买电脑过程经典内容：1、电脑一体机总价：3998元，销售员给我送了低音炮、无线键盘鼠标套装、清洁套餐和
刘小明-杰出班组长培训总结在广州某集团讲授为期两天的《杰出班组长-现场管理能力提升》课程，4日上午到企业与人力资源部沟通课程事宜，这次企业培训是在公司音乐厅举行，5年职业培训师以来第一次在这种氛围下授
刘小明-供应链管理的核心完整的供应链管理是以市场和客户需求为导向，根据市场和客户需求，进行产品开发、设计以及升级。整个供应链管理主要涉及以下几大核心管理模块：市场开发与客户关系管理；产品设计开发；计划
刘小明-使企业健康发展的供应链管理全球供应链管理是由小范围的一对一、一对多及多对多的交易形态，逐渐由区域延伸至全球各国。供应链管理的流程包括：计划、采购、制造、配送、物流等。明白供应链管理主要目的是利
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