一、预定动作时间标准法概述 1、预定动作时间标准法的产生 2、预定动作时间标准法的特点 3、预定动作时间标准法的用途 （1）建立标准时间 （2）为生产的事先评估提供了依据 4、预定动作时间标准法的分
一、物流配送管理概述 1、配送的含义 2、配送的功能要素 （1）备货 （2）储存 （3）理货 （4）流通加工 （5）运输 3、配送与传统送货的区别 4、配送的类型 5、配送的起源与发展 6、配送与物
第一部分 供应链协同管理 一、采购与供应链管理 1、采购与供应管理概念 （1）采购与供应的概念 （2）采购与供应管理的概念 （3）采购与供应管理的目标 2、采购与供应管理的作用 （1）利润杠杆的作用
第一部分：班组长通用管理技能 一、班组长角色认知与定位 1、班组长的定义 2、班组长在企业中的地位和作用 3、班组长的现状分析 4、七大类型的班组长 5、班组长的素质要求 6、班组管理原则和要点 7
一、仓储管理概述 （一）仓储 1、仓储的概念 仓储是指通过仓库对物品进行储存和保管 2、仓储活动的性质 3、仓储的基本功能 （1）经济利益 （2）服务利益 4、仓储的种类 （1）按仓储活动的运作方划分
一、质量意识的提高 1、质量及质量管理的定义 2、质量的二元特性分析---如何创造忠诚顾客 3、质量管理的重要发展阶段及代表思想 4、TQM全面质量管理：质量和人人有关的意识强化 （1）“三全一多样”
第一单元 基本概念及原理 1、 什么是班组安全？什么是班组安全文化？ 2、 为什么要建设班组安全文化？ 3、 安全涉及的几个概念 （1） 危险 （2） 危险源 （3） 风险 （4）
课程背景 ◆IE工程技术在欧美发达国家，以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用，它强调综合地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。 ◆IE标准工时的
课程背景 ◆了解ISO45001：2016的产生与发展。 ◆理解ISO45001：2016标准要求,课程特别强调与OHSAS18000标准的对比。 ◆掌握ISO45001：2016审核知识、程序和方
课程背景 ◆了解ISO9001和ISO14001的产生与发展。 ◆理解ISO9001：2015和ISO14001:2015标准要求。 ◆掌握ISO9001和ISO14001审核知识、程序和方法。 课
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