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石泽杰 《商业模式创新与战略转型》
商业模式商业模式创新战略转型
第一部分：企业发展自我诊断 第二部分：商业模式创新设计 第三部分：数字化时代的商业模式 第四部分：盈利模式创新设计 第五部分：如何战略转型与升级 第六部分：重新定
刘上 为自己的人生签字盖章
刘上创新管理团队管理财务管理生产管理
君子可内敛不可懦弱，面不公可起而论之，以前不懂这句话，随着年龄增长越来越懂得了，社会生存本身就是遵循弱肉强食的丛林法则，一味的退让是不会为自己赢得尊重的，而是在有
刘上 创新是第一动力
刘上团队建设中层管理沟通技巧领导力
创新是引领发展的第一动力，也是建设现代化经济体系，实现高质量发展的战略支撑与根本要求，在这个高速发展、竞争激烈的市场环境中，企业要想取得成功，需要高度重视创新的作
刘上 高绩效团队的特点是什么
刘上团队创新管理团队管理培训管理
亨利·福特说过，走到一起只是开始，团结在一起算是进展，协作在一起便是成功。网络时代的到来，各个组织间的竞争日趋激烈，打造高绩效团队已成为加强组织核心竞争力、提高凝
刘上 刘上说——不可忽略的冲突
刘上创新管理团队管理心态培训职业规划
发生冲突是任何团队和组织中不可避免的现象，如果管理者不敢直面冲突，就有可能导致问题积压、团队士气低落，甚至影响组织目标的达成。所以，走向管理岗位后，管理者需要具备
刘成熙 A-24.6-new-数字时代的创新方法、创新管理与创新实践-刘成熙老师-2天
刘成熙老师创新方法创新管理创新实践创新
A-24.6-new-数字时代的创新方法、创新管理与创新实践-刘成熙老师-2天 主讲：刘成熙老师 前 言： 数字时代，面对新一轮科技革命和产业变革，只有抢抓机遇，
刘上 冲突带来转机
刘上质量管理职业规划心态培训创新管理
没有礁石的阻挡，哪有浪花的激越，冲突就是暗藏的礁石，既然没有办法回避与忽视它的存在，那不如正视它的作用，与其让它击退你前进的脚步，不如主动解决掉它，让它成为前进方
刘上 刘上说——避免过度管理小贴士
刘上创新管理团队管理培训管理精细化管理
前面说到了过度管理的危害，也简单介绍了一个如何避免的方法，今天再给大家介绍其他的几个解决办法。 首先要建立信任，进行合理授权。所谓授权，就是将可由别人做的事情交付
刘成熙 数字时代的创新方法、创新管理与创新实践-刘成熙老师-2天
刘成熙老师创新管理创新数字时代
数字时代的创新方法、创新管理与创新实践-刘成熙老师-2天 主讲：刘成熙老师 前 言： 数字时代，面对新一轮科技革命和产业变革，只有抢抓机遇，加大创新力度，加快发展
刘成熙 A-22.6-数字经济时代的战略领导力与管理创新-刘成熙老师（2天修订）
刘成熙老师数字经济战略领导力创新
A-22.6-数字经济时代的战略领导力与管理创新-刘成熙老师（2天修订） 主讲：刘成熙老师 前 言： 企业战略领导力与管理创新是指企业长期经营方向、运营模式及其相
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