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华为--集成供应链ISC专家
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福建捷联电子有限公司(简称:TPV)供应链管理一直非常优秀,但是,随着承接国内客户的越来越多,小批量、多品种、预测不准、急单太多、交期变化太频繁的市场环境对TPV困扰越来越大。主要归纳为四大问题的困
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爱奇迹面临的是典型的小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多的市场环境,交付、库存、呆滞、以及运营成本一直是困扰公司规模再次扩大的问题。 本课程借助华为集成供应链ISC的最佳
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本课程借助华为集成供应链ISC的最佳实践、传授供应链核心问题的解决方案: 1、 如何做准销售预测?或者如何使用不准确的销售预测。 2、 如何通过产销协同确定需求(S&OP),制定在客户订单周期内,对
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歌尔面临的是典型的小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多的市场环境,采购系统处于供应链的末端,饱受鞭子效应的困扰。 歌尔采购系统寻求过国内许多知名老师,但很难找到可以落地的
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原华为集成供应链(ISC)变革组成员周老师,结合华为供应链的成功实践、运用20多年的实战经验,与您一起探讨并梳理“如何快速提升供应链的交付、柔性、成本、品质等核心竞争能力”,包括: 1、 预测是不准
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