姜宏锋,姜宏锋讲师,姜宏锋联系方式,姜宏锋培训师-【中华讲师网】
中国顶级供应链管理实战咨询师、培训师、绩效教练
52
鲜花排名
0
鲜花数量
降本魔卡 全国首发咨询式-采购成本分析与全链降本方案 顶级供应链顾问 姜宏锋老师亲授 该课程按照降本25%的目标设计, 做到其中4个方面, 若2亿采购额,可实现5000万降本 降本困境与对策 企业降
查看详情》 浏览(1880
为什么选择这个培训 这是一个市场环境多变、不确定、系统复杂、信息模糊的无常时代,这是一个新技术、新模式层出不穷的时代,这是一个以客户需求为导向、供应链协同的时代。市场竞争的游戏规则正在改写,环境在变
查看详情》 浏览(2014
为什么选择这个培训 企业赚钱速度最快的途径是什么?是谈判!谈判省下来的都是企业的纯利润!而企业同一宗采购案由不同的人员去谈判,得到的成果不同。 姜宏锋老师对全国32个采购经理研修班上做的谈判练习统计
查看详情》 浏览(2327
为什么选择这个培训 企业之间的竞争不再是一个企业对一个企业的竞争,而是发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争。 在残酷的企业竞争环境下,企业如何应对在不确定市场环境下在Q(质量)、C(
查看详情》 浏览(2013
为什么选择这个培训 当前中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升、外部行业竞争激烈、利润日趋微薄的多重压力。企业间的竞争已升级为企业间供应链的较量,在此背景下,企业对采购在C(成本)
查看详情》 浏览(2079
为什么选择这个培训 中国企业正面临供应链上下游原材料价格飞涨波动、人力成本上升,行业价格战、利润微薄等多重压力。采购是企业最大的支出,省下的都是净利润。但年复一年的降本活动遭遇涨价,让我们企业进入了
查看详情》 浏览(2312
为什么选择这个培训 非生采购在企业采购总金额中占比25%,但投诉、抱怨,各种麻烦事不断,占比高达75%,到底是哪里出了问题: 非生产采购该从哪着手?流程该怎样改进?非生采购供应商该怎么选择?有什么标
查看详情》 浏览(2034
课程大纲 模块一.采购转型与角色定位 (一) 中国制造型企业宏观形势分析 (二) 采购面临的艰巨挑战 (三) 采购转型 (四) 采购部—成本降低的发起人与组织者 (五) 采购成本的削减、管控、压缩区分
查看详情》 浏览(45021
第一模块:质量竞争与质量管理新挑战 (1)日本丰田召回门事件深度剖析 (2)企业全因素三大平台互动模型 (3)质量管理与企业环境关系 (4)3C年代与质量竞争 (5)日本制造振兴的矛与盾(低成本与质量
查看详情》 浏览(47459
模块一:班组长角色认知 (一)班组在企业中的地位与作用 (二)新形势下企业对班组长的要求与期待 (三)将熊熊一窝-班组长作用与使命 (四)二责三有-班组长的职责 (五)班组长对权力和义务的把握 (六)
查看详情》 浏览(47377
12下一页共 2 页

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师