“一天之计在昨夜，一年之计在去冬”，9月底—11月中旬，是各企业做年度方针目标（公司层面）和营销战略规划（营销层面）的最佳时机。没有战略规划的公司犹如在大海上里航行的轮船，失去了目标和方向，任何
刘春华在交通银行（山西分行）：员工修炼的三件法宝 世界上最遥远的距离不是生与死，而是我在学习，你却不在学习。 6月24日-25日，国内知名高级职业经理人、著名管理实战专家、华商智业董事长刘春华老师受
刘春华在证道商学院：互联网+带来的嬗变 “我是个平常人的人，我不能盼望在人海中值得你一眼的注意，只期望能有一次在北京课堂的偶遇……” 今天，就请和小编一起偶遇在北京的课堂吧！ 2016年6月25日-
刘春华老师授课北京大学：探索营销战略与市场营销刘春华：中国著名职业经理人和管理实战专家。中国管理界少有的学术背景的专家：清华、北大、浙大、西安交大等12所高校的客座教授；全国25所高校的职业规划导师；
课程大纲：第一单元：企业国际化战略制定与实施1、国际化战略分析方法： PEST模型、五力模型；2、国际化战略的本质：本土化与“三融一创”；3、国际化战略的制定：倒逼流程法；4、国际化战略的步骤：“三步
课程大纲：第一单元：品牌管理的基本要素1、 品牌与商标的本质区别；2、 品牌管理部门在组织结构中的地位；3、 海尔成功的三件法宝：文化、品牌和战略（服务属于品牌的一部分）；4、 品牌管理涟漪图（案例分
【课程大纲】第一单元：服务定位：服务思维与服务区位法1、 中国只有两个企业在做服务营销（5P理论）；2、 服务的目的是为了消灭销售（让销售更顺畅）；3、 服务营销链概念的提出——针对工业原材料行业（案
海尔的人力资源管理 刘春华老师 【课程大纲】 一、 海尔人力资源开发理念 1、海尔人力资源开发理念之一人人是人才赛马不相马 A海尔为什么要赛马？ 伯乐相马（预估以后）－－海尔赛马（根据过去） B海尔的
营销管理创新 1、 营销的本质不是卖而是买： （1）、营销与销售的本质区别：案例：机场与航空公司的区别； （2）、营销在组织结构中的地位：案例：宁波的5000万现象。 案例讨论： 海尔成功的三件法宝
刘春华老师授课清华大学、北京大学：市场营销与营销战略刘春华：中国著名职业经理人和管理实战专家。中国管理界少有的学术背景的专家：清华、北大、浙大、西安交大等12所高校的客座教授；全国25所高校的职业规划
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
