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实战派项目管理专家与教练
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【课程简介】 组织深处在变革时代,通过项目、项目群和项目组合等变革手段获取产品或成果,往往由于缺乏必要的方法导致所付出的努力失败,组织在变革面前,面临着诸多的问题亟待解决: 1) 组织级别没有一套行之
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【课程简介】 M_o_R? (Management of Risk) 自2002年由英国政府发布,目前更新至第三版(MoR 2010),为组织的风险管理提供了统一的框架和系统结构化的方法,涵盖了战略、
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产品经理——从优秀到卓越(3天)一、课程概述产品经理制是多产品经营的一种行之有效的管理手段,已被国内多家领先企业相继采用,并取得了广泛的成功,例如,万科、华为、联想、新浪等知名企业都是产品经理制的成功
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《PRINCE2项目管理方法助力企业成功》课程介绍(2天)一、课程简介PRINCE2(受控环境下的项目管理)这套方法论是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下,总结他们多年积累的实
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中国移动《项目管理》课程培训方案(2天)一、课程概述PMBOK®(美国项目管理协会全球发布的项目管理知识体系指南,是美国的国家项目管理标准)是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们
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软件外包下的敏捷迭代开发方法(2天)【课程介绍】本课程采用国际流行的DSDM Atern®(动态系统迭代开发方法,流行于英国和欧洲国家软件迭代开发管理)软件和产品项目管理方法为基础展开培训,D
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IT软件企业的项目群及项目管理方法(4天)一、课程简述本课程根据客户自身组织机构特点,就高层管理者普遍关心的大型软件项目群如何进行结构化管理,如何明确相关部门在大型软件项目群的角色与职责,如何建立大型
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中国移动《复杂项目管理及其实战演练》(2天)一、课程简介本课程根据客户自身组织机构特点,就高层管理者普遍关心的复杂项目如何进行结构化管理,如何明确相关部门在复杂项目中的角色与职责,如何建立复杂项目开发
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《PRINCE2项目管理方法助力企业成功》课程介绍(2天)一、课程简介PRINCE2(受控环境下的项目管理)这套方法论是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下,总结他们多年积累的实
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敏捷项目管理企业内训方案(2天)【课程介绍】 本课程基于IT行业国际流行的敏捷项目管理框架(Agile Project Management Framework),并充分结合国内外企业项目实施的特点,
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