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中国实战派生产质量采购管理讲师
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刘小明-面对“病马”企业该怎么办当下,很多公司都存在员工消极怠工,得过且过的问题,做一天和尚撞一天钟已经成为了很多职场人的工作理念。同时,企业里也广泛存在着“精英”阶层,一些所谓的“精英”不顾自己的贡
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刘小明-职业经理人的修养要有一颗“大心.脏”前两天和一企业闲聊,他谈到搞我们这行(对他而言就是当老板)要有一颗“大心.脏”,经得起折腾。他举了好几个例子,包括中标的项目最后拱手让人,包括千万资金差点就
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刘小明-如何避免心怀不满员工?尝试这10种方法前几天在和几个企业老总聊到这个话题“如何避免心怀不满员工?”,我做了笔记,企业和职业经理人可以尝试以下10种方法。1.找出员工们的动力是什么,并且用适当的
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刘小明-目标管理八大原理X理论&Y理论X理论:大多数人是懒惰的、工作是令人讨厌的、人们尽可能逃避工作,因此应依靠外部强制约束管理、人的一切行为都是为了最大限度的满足自己的私利,工作动机是为了报
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2015年3月8日受深圳中鹏学校龙岗分校的邀请,讲授为期一天的国际注册采购师之《如何进行供应市场分析》课程,本模块的内容为:1、 概述——对本模块内容进行总结。2、 确定优先顺序——供应定位模型步骤一
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刘小明-制度管理与趋利避害管理说到底是借力,是通过别人实现目标。是通过员工的工作实现企业的目标。员工是人,我们任何管理制度,管理措施和管理工具的应用都必须符合人的自然和社会属性,或者说必须符合“人性”
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刘小明-供应链四变破危机危机之下,公司不得不重新评估那些事关采购、运输、需求计划和管理、库存管理的惯常做法。完全摒弃“精益管理”和“准时交货”固然愚不可及,但是,对不同供应链管理方法带来的好处也要仔细
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刘小明-供应链四变破危机危机之下,公司不得不重新评估那些事关采购、运输、需求计划和管理、库存管理的惯常做法。完全摒弃“精益管理”和“准时交货”固然愚不可及,但是,对不同供应链管理方法带来的好处也要仔细
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刘小明-奥巴马教你如何集中注意力 仔细看看,事实上很多创造商业帝国人士都是这样做的。集中注意力所带来的就是高效率。为什么Facebook的扎克伯格和乔布斯都常年只穿几乎一样的衣服。拖延症患者们,面壁去
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刘小明-八小时内做好人脉建设今天跟几个朋友在聊如何做好人脉建设的话题,以下我们就讨论的内容与大家分享:三十岁之前靠能力和时间工作,我们努力让自己掌握更多的专业技能和管理能力,用时间来冲抵自己经验的不足
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